【第二十屆中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果】
產(chǎn)品研發(fā)的多目標(biāo)集成管理體系的創(chuàng)建與應(yīng)用
泛亞汽車技術(shù)中心有限公司
【核心提示】多目標(biāo)集成管理是針對車身結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵性指標(biāo)(成本、重量、性能、質(zhì)量和可制造性),結(jié)合開發(fā)過程各個階段的工作任務(wù)和開發(fā)特點(diǎn),分階段、分步驟采取具體的操作方法,憑借一系列流程和工具的集成創(chuàng)新,對各項關(guān)注目標(biāo)進(jìn)行有效地監(jiān)控和平衡,使最終的交付物均衡地達(dá)到要求。
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【成果目錄】
企業(yè)簡介
一、多目標(biāo)集成管理的實施背景
?。ㄒ唬┕?jié)能環(huán)保背景下車身輕量化的迫切需求
(二)市場競爭白熱化對更低成本、更高質(zhì)量產(chǎn)品的迫切需求
(三)精益開發(fā)對集成管理創(chuàng)新的迫切需求
二、多目標(biāo)集成管理的內(nèi)涵和主要做法
?。ㄒ唬┠繕?biāo)設(shè)定
1、明確客戶需求
2、對標(biāo)競爭對手
3、確認(rèn)制造要求
4、選擇設(shè)計概念
5、定義產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)
?。ǘ┻^程管控
1、構(gòu)建精益架構(gòu)
2、預(yù)防失效模式
3、完成規(guī)定動作
4、貫徹穩(wěn)健設(shè)計
5、控制設(shè)計接口
6、探索最優(yōu)結(jié)果
7、并行同步工程
?。ㄈ┓旨壴u審
1、審核設(shè)計過程
2、評估虛擬設(shè)計
3、落實進(jìn)階評審
?。ㄋ模╅]環(huán)反饋
1、識別設(shè)計問題
2、實施改進(jìn)方案
3、吸取經(jīng)驗教訓(xùn)
4、更新設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
三、多目標(biāo)集成管理實施的效果
(一)提高了車身結(jié)構(gòu)的研發(fā)效率
?。ǘ┐龠M(jìn)了工程設(shè)計的質(zhì)量完善
(三)降低了開發(fā)產(chǎn)品的項目成本
(四)實現(xiàn)了技術(shù)管理的能力提升
【專家點(diǎn)評】
泛亞車身對各類業(yè)務(wù)管理流程和方法進(jìn)行集成創(chuàng)新。以整車開發(fā)流程為時間軸,精選十八種研發(fā)管理工具和手段,按四大方法分門別類,分十九個步驟針對不同研發(fā)階段有針對性的運(yùn)用和實施,通過目標(biāo)設(shè)定、過程管控、分級評審的方法,做到多目標(biāo)的集成管控。如其新一代車身結(jié)構(gòu)在上一代基礎(chǔ)之上實現(xiàn)了成本的大幅下降,性能的顯著提升,產(chǎn)品重量更輕,設(shè)計質(zhì)量更加穩(wěn)健,實現(xiàn)了車身結(jié)構(gòu)研發(fā)品質(zhì)的重大飛躍。
多目標(biāo)集成管理體系的構(gòu)建和實施應(yīng)用首先提高了研發(fā)效率,該管理系統(tǒng)高效地挖掘團(tuán)隊潛力,通過采用精益的研發(fā)方式,最大效率地完成公司的研發(fā)任務(wù);其次,經(jīng)過多目標(biāo)集成管理體系的實施,工程師提交工程交付物質(zhì)量大幅提升,多目標(biāo)的集成管理效果顯著,促進(jìn)了質(zhì)量提升,降低了工程更改的費(fèi)用,使項目后期的運(yùn)行成本也得到有效控制;多目標(biāo)集成管理的實施,通過工藝的改善和結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,實現(xiàn)了車身結(jié)構(gòu)在性能、質(zhì)量等指標(biāo)保持高標(biāo)準(zhǔn)的情況下降低了項目成本;通過優(yōu)化管理方式方法、完善運(yùn)行操作流程,實現(xiàn)了對技術(shù)管理的能力突破和提升,構(gòu)筑了公司作為研發(fā)型企業(yè)的核心競爭力。
(以上摘編自《第二十屆中國機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果匯編》,詳細(xì)資料請咨詢:中機(jī)企協(xié)行業(yè)工作部010-83069076 / 83069073)