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　　張近東似乎有使不完的勁兒。蘇寧員工發(fā)現(xiàn)，只要他人在南京，董事長辦公室的燈光就會亮到很晚。據(jù)員工不完全統(tǒng)計，2012年，他主持召開的內(nèi)部會議達286個，“2013年超過300個”。

　　與張近東相熟20多年的人說，他自創(chuàng)業(yè)以來，每天工作十幾個鐘頭，只睡5-6個小時覺。張近東自己也坦承，工作到午夜12點至凌晨1點是家常便飯。“習慣了，公司很多高管都是這樣。”

　　已過知天命年紀的他頭頂多項光環(huán)：中國最大民營企業(yè)及最大零售企業(yè)的創(chuàng)始人和董事長、全國政協(xié)常委、中國工商聯(lián)副主席、2013年福布斯中國富豪榜第16位……盡管已經(jīng)功成名就，但他卻不安于現(xiàn)狀。2月10日，在蘇寧春季部署會上，張近東告誡部下：“目前集團正在進行第三次創(chuàng)業(yè)，這需要我們有再創(chuàng)業(yè)的激情和斗志，所有蘇寧人要放下已有的光環(huán)，一起奮斗。”

　　張近東對24年前的首次創(chuàng)業(yè)記憶猶新：他放棄當時令人羨慕的鐵飯碗，在南京一條不起眼的馬路上開了一家200平米的空調(diào)專營店，只有十幾個員工，他一人身兼數(shù)職，白天忙采購進貨，晚上還要到售后服務部門了解送貨安裝情況。

　　十年后，蘇寧終于在南京和行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟。但張近東卻主動放棄了年銷售額5個多億美元的空調(diào)批發(fā)業(yè)務，全面轉(zhuǎn)型零售，開始第二次創(chuàng)業(yè)。“放棄過去的成功很難，但有時不放棄就無法獲得明天的成功”，回想當年的情景，張近東感嘆。

　　這兩年，張近東老往美國跑，多次與美國科技界、投資界的大佬們會晤。2012年5月，他飛到西雅圖參加微軟的全球CEO峰會，同比爾·蓋茨探討新技術(shù)對行業(yè)的影響；晚上，出席比爾·蓋茨家宴時，他又同投資大師巴菲特熱情交談，巴菲特半開玩笑地掏出皮夾子要送給他，表示看好轉(zhuǎn)型的蘇寧。2013年11月19日，張近東又趕到硅谷，主持“蘇寧美國研發(fā)中心暨硅谷研究院”揭幕儀式；翌日，他應邀在世界知名學府斯坦福大學進行了演講。

　　張近東說，他頻繁去美國，“就是為了把握最前沿的技術(shù)和商業(yè)潮流”，而這樣做只有一個目的：推動蘇寧第三次創(chuàng)業(yè)。張近東把這視為有別于前兩次創(chuàng)業(yè)的一次革命性轉(zhuǎn)型：“如果說前二十年的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新都還只是在實體經(jīng)濟范圍內(nèi)，那么現(xiàn)在這十年的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，卻是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推動下，完全掀開了新的篇章。”

　　蘇寧的第三次創(chuàng)業(yè)能否成功？人們還需拭目以待。但對張近東而言，他享受創(chuàng)業(yè)的快樂。“每一次轉(zhuǎn)型都是一次新的創(chuàng)業(yè)，是研究新技術(shù)、開創(chuàng)新模式、追逐新目標、實現(xiàn)新價值的過程。”當面對斯坦福大學的200多位師生，張近東吐露心聲，“對我來說，創(chuàng)業(yè)是一種終身的職業(yè)。”