2月6日,為總結2013年人事功能評價工作,提升直線人力資源隊伍體系能力,錫柴召開了2014年人力資源專線會議。
2013年,為貫徹“人才興企”戰(zhàn)略,錫柴圍繞“十二五”人力資源戰(zhàn)略目標,以深化學習型組織建設為宗旨,加速推進“雙元制”人力資本開發(fā),探索“三高”隊伍培養(yǎng)機制改革,全面開展行動式學習。在教學策劃上,創(chuàng)新自主學習,選送75人次參與專業(yè)領域課程學習,形成專業(yè)學習報告70多篇,轉化應用成果128項;開設“時間管理”和“知識管理”集訓,提升了部室領導通用任職能力;堅持部室領導授課制,完成人均6.2課時教學,充分發(fā)揮了部室領導學習引領、團隊導向作用。工廠啟動了科技隊伍“80+4”長效學習,圍繞職業(yè)素養(yǎng)、拓展訓練、錢偉長勵志學習等三大主題,完成3批233人次職業(yè)化訓練。在教學提質(zhì)上,全廠全員行動式學習活動蓬勃開展,完成二級培訓563個培訓班,計劃執(zhí)行率100%。同時,分校開設了行政部“文化活動創(chuàng)意展示”、加工車間“一點課”、CA6DL機加工車間“龍門機械手控制原理”等16個精品培訓,核心關鍵人才授課率達到了50%。在教學資源上,完成了產(chǎn)品設計員、工藝設計員、內(nèi)燃機裝調(diào)等13個崗位的勝任力模型開發(fā),通過專家評審,完成了崗位勝任力模型的標準化設計。
此次會議對人才育成優(yōu)秀、良好和排名末位的部門進行了獎勵和警示。同時,優(yōu)秀分校對人才育成工作進行了經(jīng)驗交流,對培訓平臺建設、師資隊伍建設、培訓教材開發(fā)、培訓策劃方式、培訓制度執(zhí)行五大塊進行了詳細的分享,通過建樹典型,提升了培訓教學品質(zhì)。