“現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程”介紹
機(jī)械工業(yè)“現(xiàn)代化企業(yè)管理示范工程”是《機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃建議》中提高行業(yè)整體管理水平的一項(xiàng)重要舉措，是“十五”期間創(chuàng)建的“1250工程”的拓展，是中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)和中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)在“十一五”期間，通過抓先進(jìn)典型，推動(dòng)全行業(yè)企業(yè)管理整體優(yōu)化的重要載體；是逐步建立、完善行業(yè)企業(yè)管理的工作體系和評(píng)價(jià)體系的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。
主要內(nèi)容：
1、以評(píng)定現(xiàn)代化企業(yè)管理示范企業(yè)為載體，以考核企業(yè)管理整體水平為主要標(biāo)準(zhǔn)，在“十一五”期間努力培育“管理基礎(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)企業(yè)”1000家、“管理進(jìn)步示范企業(yè)”200家和“現(xiàn)代化管理企業(yè)”50家。同時(shí)，設(shè)立企業(yè)單項(xiàng)管理優(yōu)秀評(píng)價(jià)，重點(diǎn)在現(xiàn)代化管理企業(yè)中，對(duì)特色鮮明的自主創(chuàng)新型、資源節(jié)約型及和諧文化型的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行評(píng)定，授予中國(guó)機(jī)械工業(yè)“自主創(chuàng)新型企業(yè)”、“資源節(jié)約型企業(yè)”及“和諧文化型企業(yè)”稱號(hào)，并重點(diǎn)宣傳。
2、以表彰優(yōu)秀企業(yè)管理工作者為載體，以衡量工作業(yè)績(jī)?yōu)橹饕獦?biāo)準(zhǔn)，以戰(zhàn)斗在第一線的專職企管工作人員為主體，在“十一五”期間遴選“優(yōu)秀車間主任”300名、“優(yōu)秀企管工作者”200名、“優(yōu)秀企業(yè)家”200名、“明星企業(yè)家”20名和“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師”10名。
3、以總結(jié)全行業(yè)現(xiàn)代化企業(yè)管理創(chuàng)新成果為載體，以經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)，實(shí)施效果顯著為主要標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定出150-200項(xiàng)在制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新方面的“中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果”。
中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定工作（以下簡(jiǎn)稱成果審定），是以組織機(jī)械行業(yè)企業(yè)總結(jié)在管理實(shí)踐中創(chuàng)造的各種管理經(jīng)驗(yàn)并對(duì)其進(jìn)行審定、表彰和推廣為主要內(nèi)容的一項(xiàng)活動(dòng)。它是通過審定的方式，為廣大機(jī)械企業(yè)搭建學(xué)習(xí)、借鑒他人成功管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新、總結(jié)自己管理成果的展示平臺(tái)。這項(xiàng)活動(dòng)已歷經(jīng)十二屆，受到越來越多企業(yè)的重視與歡迎。在“十一五”期間，成果的審定，將對(duì)企業(yè)參與機(jī)械工業(yè)經(jīng)營(yíng)管理大師命名、全國(guó)機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家表彰、機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)審定等活動(dòng)產(chǎn)生影響，它是企業(yè)參與這些活動(dòng)的必備條件?，F(xiàn)將2009年4月修訂的“成果申報(bào)審定和發(fā)布辦法”公布如下：
中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果
申報(bào)審定和發(fā)布辦法
(2009年4月修訂)
近年來,隨著機(jī)械行業(yè)管理現(xiàn)代化工作的深入開展,涌現(xiàn)出眾多優(yōu)秀的管理創(chuàng)新成果,這些成果為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入了活力,為建立現(xiàn)代化企業(yè)管理體系奠定了基礎(chǔ)。為了及時(shí)總結(jié)、推廣這些成果，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)指導(dǎo)做好機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果（以下簡(jiǎn)稱管理創(chuàng)新成果）審定工作，根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步組織做好全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果有關(guān)工作的通知》精神和《全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果申報(bào)審定和發(fā)布辦法》（2009年4月修訂）的要求，結(jié)合機(jī)械行業(yè)企業(yè)實(shí)際，特制定本辦法。
一、申報(bào)管理創(chuàng)新成果的內(nèi)涵
企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果是指運(yùn)用現(xiàn)代管理思想及理論，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從各企業(yè)實(shí)際出發(fā)，在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法與手段等方面所進(jìn)行的成功探索。它必須同時(shí)符合如下三項(xiàng)要求：
創(chuàng)新性：在實(shí)踐中率先發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出某些管理領(lǐng)域的客觀規(guī)律，并得到國(guó)內(nèi)外公認(rèn)；借鑒國(guó)外先進(jìn)管理理論、方法、手段和經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)行創(chuàng)造性應(yīng)用；借鑒國(guó)內(nèi)其它企業(yè)管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中進(jìn)一步加以改進(jìn)和發(fā)展；企業(yè)針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展面臨的突出問題所進(jìn)行的有益探索。
實(shí)踐性：反映企業(yè)在管理活動(dòng)中已進(jìn)行的成功實(shí)踐，符合國(guó)家法律、法規(guī)和政策要求，具有導(dǎo)向性、可操作性和推廣應(yīng)用價(jià)值。
效益性：必須經(jīng)過一年以上的實(shí)際應(yīng)用，并取得了顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果的申報(bào)內(nèi)容
管理創(chuàng)新成果的申報(bào)內(nèi)容要按照國(guó)家關(guān)于提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力、加強(qiáng)科學(xué)管理的要求，以《機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理‘十一五’發(fā)展規(guī)劃的建議》為指導(dǎo)，面對(duì)全球化、市場(chǎng)化、信息化的復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境，結(jié)合自身實(shí)際而開展的成功管理創(chuàng)新實(shí)踐總結(jié)。該管理創(chuàng)新實(shí)踐不僅給企業(yè)本身發(fā)展帶來顯著變化，對(duì)其他企業(yè)發(fā)展也有深刻啟示和借鑒、示范作用。
三、申報(bào)管理創(chuàng)新成果企業(yè)的資格
凡在我國(guó)工商行政管理部門注冊(cè)的機(jī)械行業(yè)企業(yè)（包括各種所有制、各種規(guī)模），企業(yè)化管理的事業(yè)單位，都是管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)造單位，都有資格參加每年一屆的管理創(chuàng)新成果審定。
四、對(duì)申報(bào)管理創(chuàng)新成果的要求
1.申報(bào)的管理創(chuàng)新成果要經(jīng)過一年以上的實(shí)踐，其取得的經(jīng)濟(jì)效益數(shù)據(jù)，也要經(jīng)過本企業(yè)財(cái)務(wù)部門和推薦單位審核認(rèn)可并加蓋公章。
2.申報(bào)的管理創(chuàng)新成果屬集體創(chuàng)造的，可填寫主創(chuàng)人1-2人，參與創(chuàng)造人最多不超過10人。超過上述限額的人員由企業(yè)自行表彰。成果參與創(chuàng)造人必須是實(shí)際參與本成果創(chuàng)造并確有貢獻(xiàn)的本企業(yè)人員，企業(yè)以外人員均不可列為創(chuàng)造人。
3.申報(bào)和推薦管理創(chuàng)新成果的單位，必須要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)所申報(bào)成果的真實(shí)性和可靠性負(fù)責(zé)。 堅(jiān)決防止弄虛作假等現(xiàn)象發(fā)生，共同維護(hù)管理創(chuàng)新成果推薦申報(bào)和審定發(fā)布的嚴(yán)肅性。
4.按要求填寫《申報(bào)推薦書》，并與申報(bào)的成果材料一式三份，通過郵寄的方式報(bào)審定委辦公室。同時(shí)，還要報(bào)送一份電子版。
五、申報(bào)管理創(chuàng)新成果的推薦、審定程序
1.在企業(yè)自愿申報(bào)的原則下，各地方機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)、大型機(jī)械企業(yè)集團(tuán)協(xié)會(huì)、全國(guó)性各機(jī)械行業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)和中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)各專業(yè)委員會(huì)，負(fù)責(zé)向中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱審定委）推薦。企業(yè)也可以直接向?qū)彾ㄎ陥?bào)，再由審定委轉(zhuǎn)給上述相關(guān)單位評(píng)價(jià)推薦。榮獲申報(bào)上年的全國(guó)機(jī)械工業(yè)先進(jìn)集體企業(yè)、機(jī)械500強(qiáng)企業(yè)、機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)、機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)，可直接向?qū)彾ㄎ陥?bào)。
2.審定委負(fù)責(zé)組織相關(guān)專家對(duì)申報(bào)成果進(jìn)行初審、終審工作及向社會(huì)發(fā)布最終審定結(jié)果。對(duì)行業(yè)可產(chǎn)生影響的申報(bào)成果，經(jīng)企業(yè)同意審定委可組織必要的論證，要求成果創(chuàng)造人（單位領(lǐng)導(dǎo)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）進(jìn)行必要的說明和答辯。
六、申報(bào)管理創(chuàng)新成果的表彰
管理創(chuàng)新成果屬行業(yè)部級(jí)成果，設(shè)一等、二等、三等3個(gè)等級(jí)。對(duì)審定通過的成果單位與個(gè)人分別授予證書，并在有關(guān)報(bào)刊媒體上宣傳。對(duì)成果創(chuàng)造人的表彰、獎(jiǎng)勵(lì)可比照《國(guó)家科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)條例》及實(shí)施細(xì)則和地區(qū)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，也可按企業(yè)內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行。審定委還負(fù)責(zé)將一等管理創(chuàng)新成果推薦參加國(guó)家級(jí)的管理創(chuàng)新成果審定。
七、管理創(chuàng)新成果審定的主承辦單位
管理創(chuàng)新成果的申報(bào)、推薦、審定、發(fā)布和表彰工作，是在中國(guó)機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會(huì)的指導(dǎo)下，由中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)主辦，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)具體承辦。
機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀車間主任”表彰活動(dòng)實(shí)施細(xì)則
（2009年3月修訂）
車間是企業(yè)內(nèi)部的一級(jí)生產(chǎn)和行政管理組織，車間主任是企業(yè)單元生產(chǎn)的直接組織者和指揮者，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行政指揮系統(tǒng)中發(fā)揮重要的作用。近年來，眾多的車間主任為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，按照企業(yè)的部署與要求，帶領(lǐng)車間全體員工，與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，顯著改善了車間生產(chǎn)、管理及員工的精神面貌，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
為表彰車間主任的優(yōu)異業(yè)績(jī)，總結(jié)、宣傳企業(yè)基層管理工作的經(jīng)驗(yàn)與典型，為廣大車間主任創(chuàng)建一個(gè)相互學(xué)習(xí)、相互交流的平臺(tái)，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“中機(jī)企協(xié)”）根據(jù)《機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃的建議》和《關(guān)于機(jī)械工業(yè)現(xiàn)代化管理示范工程實(shí)施意見》中，繼續(xù)組織開展機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀車間主任”表彰活動(dòng)的精神，特制定本實(shí)施細(xì)則。
一、關(guān)于“車間”及“車間主任”的界定
1、車間為企業(yè)的下屬基層組織，非獨(dú)立法人。是企業(yè)中直接承擔(dān)產(chǎn)品或輔料的一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)工藝加工過程，將原材料轉(zhuǎn)換為成品或半成品，實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的組織。
2、車間主任即是上述組織的主要負(fù)責(zé)人。
二、優(yōu)秀車間及優(yōu)秀車間主任的條件
所推薦的優(yōu)秀車間與優(yōu)秀車間主任應(yīng)相互對(duì)應(yīng)，同時(shí)滿足推薦條件。詳情請(qǐng)到材料下載相關(guān)細(xì)則中下載
三、活動(dòng)的程序及相關(guān)規(guī)定
（一）該活動(dòng)每年開展一屆，企業(yè)自愿參加，由下列組織依據(jù)條件負(fù)責(zé)向中機(jī)企協(xié)《機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀車間”、“優(yōu)秀車間主任”表彰活動(dòng)》辦公室（以下簡(jiǎn)稱：活動(dòng)辦公室）進(jìn)行推薦：
1、各地方機(jī)械行業(yè)協(xié)會(huì)；
2、大型機(jī)械企業(yè)集團(tuán)；
3、榮獲“機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“機(jī)械工業(yè)企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人”稱號(hào)的企業(yè)家；
4、榮獲“機(jī)械工業(yè)管理進(jìn)步示范企業(yè)”稱號(hào)的企業(yè)。
（二）各被推薦單位和個(gè)人按要求填寫《申報(bào)表》及相關(guān)材料，并將文字材料郵寄一份給活動(dòng)辦公室。同時(shí)，將《申報(bào)表》的電子版發(fā)至活動(dòng)辦公室電子信箱zhongjiqx@yeah.net。
（三）活動(dòng)辦公室組織相關(guān)專家對(duì)被推薦單位和個(gè)人進(jìn)行評(píng)價(jià)、審核，報(bào)中機(jī)企協(xié)批準(zhǔn)。
（四）中機(jī)企協(xié)每年將向榮獲優(yōu)秀車間和優(yōu)秀車間主任稱號(hào)的集體和個(gè)人進(jìn)行授牌表彰。
（五）對(duì)于車間管理經(jīng)驗(yàn)具有創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性的車間，我們會(huì)將其管理經(jīng)驗(yàn)的材料推薦給中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)，參加當(dāng)年的成果審定。
（六）活動(dòng)辦公室在《企業(yè)管理實(shí)踐與思考》雜志開設(shè)“車間管理”專欄，宣傳優(yōu)秀車間主任先進(jìn)事跡，并組織優(yōu)秀車間主任及有關(guān)人員撰稿，進(jìn)行車間管理工作交流，推動(dòng)車間管理創(chuàng)新。
四、活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
該項(xiàng)活動(dòng)收取宣傳及證、牌制作等成本費(fèi)用。
五、本實(shí)施細(xì)則由活動(dòng)辦公室進(jìn)行解釋。
機(jī)械工業(yè)“優(yōu)秀企業(yè)管理工作者”表彰活動(dòng)實(shí)施細(xì)則
為表彰在提高我國(guó)機(jī)械企業(yè)管理現(xiàn)代化水平、推動(dòng)行業(yè)整體管理進(jìn)步的實(shí)踐中，做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)專職企業(yè)管理工作人員和各行業(yè)、地方協(xié)會(huì)專職工作人員，中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)（以下簡(jiǎn)稱“中機(jī)企協(xié)”）根據(jù)《機(jī)械工業(yè)“十一五”企業(yè)管理發(fā)展規(guī)劃建議》及《機(jī)械工業(yè)“現(xiàn)代化管理示范工程”實(shí)施意見》中，關(guān)于繼續(xù)組織開展“機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理工作者表彰活動(dòng)”的精神，特制定本實(shí)施細(xì)則。
一、活動(dòng)范圍
1、重點(diǎn)是長(zhǎng)期專職從事企業(yè)管理工作的企業(yè)管理部（處）長(zhǎng)，業(yè)績(jī)突出的專職企業(yè)管理工作人員；
2、機(jī)械工業(yè)各行業(yè)、地方協(xié)會(huì)專職工作人員。
二、機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理工作者基本條件
詳情請(qǐng)到材料下載相關(guān)細(xì)則中下載 《機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)管理工作者條件》
三、活動(dòng)的程序與相關(guān)規(guī)定
1、 參加單位：凡在我國(guó)工商行政管理部門注冊(cè)的企業(yè)，民政部門批準(zhǔn)的機(jī)械各行業(yè)、地方協(xié)會(huì)，均有權(quán)參加此項(xiàng)活動(dòng)。
2、推薦工作：受表彰人所在單位負(fù)責(zé)向中機(jī)企協(xié)推薦符合條件的表彰對(duì)象，按要求填寫推薦表，每個(gè)單位可推薦1-2人。通過郵寄的方式報(bào)中機(jī)企協(xié)，同時(shí)報(bào)送電子版至zhongjiqx@yeah.net。
3、資格審定：經(jīng)中機(jī)企協(xié)1250辦公室對(duì)被推薦人的材料進(jìn)行初步審核，報(bào)中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。
4、表彰活動(dòng)：由中機(jī)企協(xié)對(duì)被表彰的人員頒發(fā)證書，并適時(shí)召開表彰大會(huì)，在有關(guān)報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體上公布。
5、其它：該項(xiàng)活動(dòng)堅(jiān)持公開、公正、公平的原則，每?jī)赡觊_展一屆。
四、本實(shí)施細(xì)則自2006年8月1日起試行
五、本實(shí)施細(xì)則由中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)解釋
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"人人成為'經(jīng)營(yíng)者'"管理模式的基本框架
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"人人成為'經(jīng)營(yíng)者'"管理模式，有其豐富的內(nèi)涵、慎密的邏輯、科學(xué)的模型和完整的框架。按照管理學(xué)專家的評(píng)價(jià)："人人成為'經(jīng)營(yíng)者'"作為一種管理模式，已經(jīng)基本成型。
（一） 名稱闡釋
"人人成為'經(jīng)營(yíng)者'"這個(gè)名稱是由"人人"、"成為"、"經(jīng)營(yíng)者"三個(gè)詞、也就是三個(gè)要素組成的。這三個(gè)要素指向清晰、聯(lián)系緊密、缺一不可。
（1）"人人"--包含兩層含義：以人為本、全員參與
第一層含義：以人為本：體現(xiàn)了這個(gè)模式的人本理念。"人"是企業(yè)生存和發(fā)展的第一資源。企業(yè)的"企"字，如果去掉上面的"人"字頭，就變成停止的"止"。這就告訴我們，如果沒有員工組成的"人人"，企業(yè)的生命也就停止了。所以，"經(jīng)營(yíng)者"管理模式最核心的理念就是要"依靠人人，發(fā)展人人，回報(bào)人人"，這是現(xiàn)代管理學(xué)的靈魂，也是企業(yè)持久發(fā)展的基石。
第二層含義：全員參與：體現(xiàn)了這個(gè)模式的重要特征。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能否取得成效，很重要的一條，就是員工要不要參與、能不能參與，只有把全體員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性都充分地、持久地激發(fā)出來，企業(yè)才有生命力、才有凝聚力、才有競(jìng)爭(zhēng)力，所以，全員參與至關(guān)重要，"經(jīng)營(yíng)者"管理就是一種全員化的管理模式。
（2）"成為"--包括兩層含義：外在要求，內(nèi)在動(dòng)力
第一層含義：外在要求。員工能不能成為"經(jīng)營(yíng)者"，首先要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層有沒有這種意識(shí)和要求，因?yàn)閱T工是不可能自己成為"經(jīng)營(yíng)者"的。所以三電貝洱最早使用這個(gè)名稱時(shí)，前面加了一個(gè)"使"字，就是針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和管理層提出來的。
第二層含義：內(nèi)在動(dòng)力。內(nèi)因是事物變化的決定性因素。"經(jīng)營(yíng)者"管理能否推行，關(guān)鍵在于員工的自主意識(shí)。我們的模式就是為員工當(dāng)家作主、當(dāng)家理財(cái)提供原動(dòng)力，這是"經(jīng)營(yíng)者"管理模式與其它管理模式的最大區(qū)別之一。
（3）"經(jīng)營(yíng)者"--包括兩層含義：當(dāng)家作主、虛擬經(jīng)營(yíng)
第一層含義：當(dāng)家作主。表明這個(gè)模式將使員工從生產(chǎn)者變?yōu)榧仁巧a(chǎn)者，又是管理者和"經(jīng)營(yíng)者"，在授權(quán)范圍內(nèi)享有對(duì)企業(yè)資源經(jīng)營(yíng)權(quán)和受益權(quán)。
第二層含義：虛擬經(jīng)營(yíng)。經(jīng)營(yíng)者有特定的含義，一般是指企業(yè)的管理層。所以為了避免歧義，我們這個(gè)模式的經(jīng)營(yíng)者一定要加上雙引號(hào)，表明這里的"經(jīng)營(yíng)者"是虛擬的，不是真正的經(jīng)營(yíng)者。
總之，"人人"是主體，"成為"是過程，"經(jīng)營(yíng)者"是目的，三個(gè)要素構(gòu)成一個(gè)完整的名稱，我們要聯(lián)系起來理解。當(dāng)然，"人人成為'經(jīng)營(yíng)者'"管理模式名稱比較長(zhǎng)，為了有利于表達(dá)和記憶，我們一般簡(jiǎn)稱為"經(jīng)營(yíng)者"管理模式。
（二）概念定義
（1） 概念概述：
"人人成為'經(jīng)營(yíng)者'"管理模式，是把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則引入企業(yè)內(nèi)部，將員工最大限度地按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)、崗位性質(zhì)、工序關(guān)聯(lián)和協(xié)作關(guān)系劃分為最小獨(dú)立核算單位--經(jīng)營(yíng)體；并在經(jīng)營(yíng)體之間建立"買賣"、"服務(wù)"、"契約"三種帶有市場(chǎng)特性的交換關(guān)系；將企業(yè)內(nèi)部與經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的各種資源進(jìn)行貨幣量化，構(gòu)建內(nèi)部交易結(jié)算價(jià)格體系，形成企業(yè)內(nèi)部虛擬市場(chǎng)；在應(yīng)用"經(jīng)營(yíng)者"計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全面電子化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上，建立以內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收益和管理項(xiàng)考核收益為主體的經(jīng)營(yíng)體收入分配機(jī)制和長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制；實(shí)現(xiàn)員工自主管理、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新型的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。
（2） 主要特征：
"五個(gè)最大限度"：最大限度導(dǎo)入市場(chǎng)機(jī)制、最大限度資源量化有償使用、最大限度劃小經(jīng)營(yíng)單位、最大限度運(yùn)用信息技術(shù)、最大限度實(shí)現(xiàn)以人為本。通俗地說，就是"把市場(chǎng)搬進(jìn)企業(yè)，讓每一個(gè)員工都當(dāng)家理財(cái)"。
（3）基本定義：
根據(jù)上面的闡述，我們抽象出"經(jīng)營(yíng)者"管理的基本定義：在企業(yè)內(nèi)部用市場(chǎng)化的機(jī)制，用經(jīng)營(yíng)化的方式，用信息化的手段，全員化、全方位、全過程實(shí)施業(yè)務(wù)鏈精細(xì)化管理的模式。
（4）理解視角。
理解這個(gè)定義，我們認(rèn)為有三個(gè)視角：
思想視角--人人成為"經(jīng)營(yíng)者"，體現(xiàn)"全員參與"的思想，說明"經(jīng)營(yíng)者"管理模式是一種全員化的管理模式；
形式視角--包含生產(chǎn)型、業(yè)務(wù)型、管理型等多種經(jīng)營(yíng)體形式，說明"經(jīng)營(yíng)者"管理模式是一種全方位的管理模式；
運(yùn)作視角--覆蓋設(shè)計(jì)研發(fā)、物資采購(gòu)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等整條業(yè)務(wù)鏈，說明"經(jīng)營(yíng)者"管理模式是一種全過程的管理模式。
（三）基本模型
基于以上闡述，我們構(gòu)建了"經(jīng)營(yíng)者"管理模式基本模型。模型用"房屋"作為主要圖形，具有形象化的視覺作用。"經(jīng)營(yíng)者"管理的模型，反映了構(gòu)成這一模式有哪些要素，這些要素的功能作用是什么，它們之間是什么關(guān)系。
要素一：基石--企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制。在此模型中，企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制是創(chuàng)建"經(jīng)營(yíng)者"管理模式的基石，這是最重要的要素，就好比房子是建在巖石上、還是建在沙灘上一樣重要，沙灘是不能建造房子的。
要素二：基礎(chǔ)--經(jīng)營(yíng)體。經(jīng)營(yíng)體是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的主體和載體，是推行"經(jīng)營(yíng)者"管理模式的基礎(chǔ)。就好比房子的地基，基礎(chǔ)很重要，因?yàn)橐惺苌厦娴闹亓?。地基必須有最大的寬度和長(zhǎng)度，所以經(jīng)營(yíng)體劃分要全員化、全方位、全過程。
要素三：支柱--資源貨幣量化、內(nèi)部交易價(jià)格體系、"經(jīng)營(yíng)者"管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這個(gè)模型一共有"三大支柱"，即對(duì)企業(yè)各種資源進(jìn)行貨幣量化、建立內(nèi)部交易價(jià)格體系、采用"經(jīng)營(yíng)者"管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。這三個(gè)要素很重要，分別解決"經(jīng)營(yíng)者"管理"經(jīng)營(yíng)什么、如何經(jīng)營(yíng)、如何結(jié)算"的問題，支撐起房子的空間，也就是經(jīng)營(yíng)的空間，三足鼎立、缺一不可。
要素四：橫梁--收入與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤。通過對(duì)經(jīng)營(yíng)體經(jīng)營(yíng)成果的結(jié)算，將考核的績(jī)效與員工的收入分配掛鉤，這是"經(jīng)營(yíng)者"管理模式得以有效運(yùn)行的關(guān)鍵和重要標(biāo)志，它就像橫梁，蓋住了三個(gè)支柱，把它們連接在一起發(fā)揮整體作用。
要素五：屋頂--邊際貢獻(xiàn)最大化、結(jié)構(gòu)成本最優(yōu)化。"經(jīng)營(yíng)者"管理最直接的目的和作用，就是降本增效，實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)最大化、結(jié)構(gòu)成本最優(yōu)化，提升成本第一競(jìng)爭(zhēng)力。就好比房子的屋頂，沒有它，下面就"日曬雨淋"，等于沒有建房子。也就是說，達(dá)不到降本增效的作用，"經(jīng)營(yíng)者"管理等于白搞，沒有任何意義。
（四）內(nèi)涵精髓
準(zhǔn)確把握"經(jīng)營(yíng)者"管理模式的精髓，關(guān)鍵要從五個(gè)方面著手，樹立"五個(gè)觀念"，建立"五項(xiàng)機(jī)制"，即：
在經(jīng)營(yíng)體制方面，要樹立企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作觀念，逐步建立起企業(yè)內(nèi)各經(jīng)營(yíng)體之間遵循市場(chǎng)規(guī)則的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作機(jī)制。
在資源管理方面，要樹立資源優(yōu)化配置和有償、有效利用的觀念，逐步建立和完善各類經(jīng)營(yíng)體的評(píng)估考核機(jī)制。
在成本控制方面，要樹立以進(jìn)取精神保持成本領(lǐng)先的觀念，逐步建立把企業(yè)資源最大限度細(xì)化到經(jīng)營(yíng)體的成本核算機(jī)制。
在分配激勵(lì)方面，要樹立收入與績(jī)效掛鉤、堅(jiān)持效率優(yōu)先的觀念，逐步建立"經(jīng)營(yíng)者"收入與經(jīng)營(yíng)績(jī)效直接掛鉤的分配激勵(lì)機(jī)制。
在民主建設(shè)方面，要樹立以人為本，全員參與、民主參與的觀念，逐步建立人人爭(zhēng)當(dāng)"經(jīng)營(yíng)者"當(dāng)家作主的民主管理機(jī)制。
（五）基本原則
（1）市場(chǎng)化原則
市場(chǎng)化原則是"經(jīng)營(yíng)者"管理模式的首要原則。"經(jīng)營(yíng)者"管理模式的核心思想在于將外部的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制引入到企業(yè)內(nèi)部，建立企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)，形成基于市場(chǎng)原則的內(nèi)部交易價(jià)格體系和考核結(jié)算體系。
（2）貨幣化原則
貨幣化原則就是要求企業(yè)將設(shè)備資源、房屋資源、物資資源、能源資源和人力資源等管理對(duì)象都實(shí)現(xiàn)貨幣量化，在內(nèi)部市場(chǎng)化的機(jī)制下通過"買賣"、"服務(wù)"、"契約"三種內(nèi)部交換關(guān)系獲取經(jīng)營(yíng)體和員工個(gè)人的收益。
（3）激勵(lì)性原則
激勵(lì)性原則就是構(gòu)建經(jīng)營(yíng)體在內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收益與管理考核(KPI)相結(jié)合的全新的績(jī)效考核與薪酬分配模式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與主動(dòng)性，為員工提供發(fā)揮個(gè)人價(jià)值、獲取個(gè)人收益的平臺(tái)和途徑，從而實(shí)現(xiàn)利益激勵(lì)、價(jià)值激勵(lì)與自主激勵(lì)的有效結(jié)合。
（4）長(zhǎng)效性原則
長(zhǎng)效性原則是指"經(jīng)營(yíng)者"管理不是"一次活動(dòng)"、"一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)"，而是要成為企業(yè)常態(tài)化的管理運(yùn)行方式，要通過觀念變革、業(yè)務(wù)流程再造，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與短期利益相結(jié)合、全局利益與局部利益相平衡的管理機(jī)制。
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